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凝聚共识 聚焦主业 推动高质量发展 张仕和就新组建的盘江煤电集团如何行稳致远作主旨讲座
日期:2019-04-26 浏览次数: 字号:[ ]

4月22日下午,继上午的生产经营座谈会后,盘江煤电党委书记、董事长张仕和在贵阳总部会议中心3001会议室作了题为《凝聚共识聚焦主业推动盘江煤电集团高质量发展》的主旨讲座,回答了新组建的盘江煤电集团5万多名干部职工普遍关心的高质量发展如何行稳致远等问题。

讲座开篇指出,讲座的主要目的是分析研判盘江煤电集团发展所处的方位,以问题和目标为导向,研究如何更好地按照中央、省委省政府要求,在加快解决自身问题的同时,推动企业高质量发展。

讲座从“盘江煤电集团发展所处的方位、存在的突出矛盾、高质量发展战略任务、高质量发展重点工作、高质量发展的关键保障”等5个方面进行深入讲解,围绕“初心、现状、机遇、问题、挑战、愿景、格局、重组、创新、改革、领导、团队、组织和精神”等14个关键词逐层扩展,深入浅出地剖析了盘江煤电集团如何实现稳定长远高质量发展问题,讲座持续3小时。

讲座第一、二部分从盘江煤电集团保障国家安全、满足西南地区基础工业生产供给需要而诞生的初心切入,回顾了盘江煤电集团50多年的创建及发展概况、历程,特别是2018年按照省委、省政府决策部署实施的战略性重组,原盘江矿务局、水城矿务局、林东矿务局、六枝矿务局及后来因西电东送兴起的盘江电投“合并”归为一家,从而形成了如今的盘江煤电集团这个拥有近800亿资产、5万多职工的省属大(一)型重点骨干企业,深刻剖析了“新时代”发展国有能源供给体系,提升供给能力满足安全、高效、清洁、可持续发展的新要求,深入分析了盘江煤电集团生产力要素区域领先、经营要素组合优势、国有煤炭战略性重组等机遇和存在突出矛盾现状,全面阐释了坚持以问题为导向,审视和正视所面临的挑战,强调要切实加强诚信体系建设(组织诚信和内部管理诚信),特别是管理人员要不断提升“流程、控制、组织、岗位责任、工作标准、工作质量及协同性、激励约束”等方面的能力,切实解决“严格不起来、落实不下去”的问题,确保班组、区队、矿井、企业在科学的机制和诚信的环境中有效运行,做足能源原材料供给和能源供给的文章。

讲座第三部分围绕“高质量发展战略任务”,提出了要把盘江煤电集团打造成为“社会美誉度高、社会贡献度大”的愿景,构建“经营增长态势稳定、价值链贡献稳定、效率同行优先、企业人才辈出、国企特色明显”的格局,强调要切实强化党对企业全面领导作用到位、董事会经营决策责任到位、管理层组织管理执行到位、多维度监督考核奖惩到位,把坚持党的领导、加强党的建设、全面从严治党全面贯穿企业改革发展全过程,各级党委(总支)要按照“把方向、管大局、保落实”要求,充分发挥领导核心和政治核心作用,党支部要充分发挥战斗堡垒作用,确保党的路线、方针、政策得到全面贯彻落实。

讲座第四、五部分从“高质量发展的重点工作和关键保障”两个维度进行讲解,在“重组、创新、改革”的路径中推进高质量发展,重点做好“业务重组、资产重组、组织重组”等三项工作;在“技术创新、模式创新、路径创新”上实现新突破;切实在“治理主体、薪酬制度、市场机制、产权制度、轻装提效、党的建设”等方面深化改革。充分发挥领导层“把方向、管组织、育人才”的作用,注重培育“专业化、职业化、事业化”团队,着力打造“讲团结、作风硬、纪律严”组织,大力弘扬“自立自强、艰苦奋斗、改革创新”精神,加快推动盘江煤电集团高质量发展。

盘江煤电班子成员、董事会秘书、机关全体人员,各子(分)公司班子成员,盘江股份、水矿控股、六枝工矿、林东矿业各生产矿井、在建矿井的主要领导,盘江电投下属盘江发电、天能焦化的主要领导等300余人聆听讲座。(胡恒境)

 
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